战略是一个线路板厂长期的动态管理的过程，是一个线路板厂指导性的经营指标。经营计划是一个线路板厂短期的相对硬性的经营指标，是纳入日常绩效管理的指标，经营计划是为实现线路板厂战略的阶段性目标，是在线路板厂使命相对稳定基础上制定的。那么，线路板厂应该如何建立自己的战略规划管理呢？

    首先，线路板厂的领导者应该指出企业发展方向时，不能只拍自己的脑袋，应在充分的市场调查和分析的基础上。 其次，线路板厂要有全员合作机制，鼓励全员参与、全员创业，当把老板的事变成全员的事，才能动态管理好企业战略。 再次，线路板厂的方向性经营管理和企业精神的调整应保持慎重。

    后，中国的企业是建立在中国的人文基础上的企业。企业战略制定的基础和发展的动力并不是几个命令就能解决的，中国是理学思想指导下的小农意识占主体的[敏感词]，勤劳、智慧、勇敢是相对于家来说的，家文化的发扬光大是因为允许[敏感词]者更[敏感词]。

 

 

    线路板厂为您推荐阅读：FPC厂家的经营靠什么？卡博尔如何打造人才战略？